3.4工作制度改善根據流程改善要求,在產品開發過程中,雙方就針對進一步降低不良產品,減少退貨,減少物流成本等想法進行協商。為此,將一些日常工作進行制度化規范,來達到優化改善細節,鞏固改善效果的作用關于關鍵節點前后進行項目管理的方式如下:1)雙方對應窗口人員固定,如需變更,必須進行會議提前通知;2)在開發階段,雙方都制定對應項目負責人,便于整體溝通協調;3)制定項目進度計劃表,雙方都按照各自職責進行工作;4)月度會議制度,雙方業務、生產、技術及物流對應人員,就本階段問題進行碰頭匯總分析討論,并制定整改計劃;5)加工中心提供駐廠服務工程師,跟進產品開發項目直至完成量產工作,更快捷獲取并且傳遞信息;6)落料模具驗收整車制造廠提供駐加工中心的技術工程師,跟進模具調試情況直至能夠正常生產零件;7)落料模具調整維修工時也按照加工中心指標標準進行,有超過的按照加工中心免費計價的部分按照其收費標準計費;8)因試驗產生的次品或其他不良品,整車制造廠盡量用于試驗,不浪費材料;本文采摘自“H加工中心汽車板產品開發流程改善研究”,因為編輯困難導致有些函數、表格、圖片、內容無法顯示,有需要者可以在網絡中查找相關文章!本文由海天精工整理發表文章均來自網絡僅供學習參考,轉載請注明!
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