3.4工作制度改善根據流程改善要求，在產品開發過程中，雙方就針對進一步降低不良產品，減少退貨，減少物流成本等想法進行協商。為此，將一些日常工作進行制度化規范，來達到優化改善細節，鞏固改善效果的作用關于關鍵節點前后進行項目管理的方式如下：1)雙方對應窗口人員固定，如需變更，必須進行會議提前通知；2)在開發階段，雙方都制定對應項目負責人，便于整體溝通協調；3)制定項目進度計劃表，雙方都按照各自職責進行工作；4)月度會議制度，雙方業務、生產、技術及物流對應人員，就本階段問題進行碰頭匯總分析討論，并制定整改計劃；5)加工中心提供駐廠服務工程師，跟進產品開發項目直至完成量產工作，更快捷獲取并且傳遞信息；6)落料模具驗收整車制造廠提供駐加工中心的技術工程師，跟進模具調試情況直至能夠正常生產零件；7)落料模具調整維修工時也按照加工中心指標標準進行，有超過的按照加工中心免費計價的部分按照其收費標準計費；8)因試驗產生的次品或其他不良品，整車制造廠盡量用于試驗，不浪費材料；本文采摘自“H加工中心汽車板產品開發流程改善研究”，因為編輯困難導致有些函數、表格、圖片、內容無法顯示，有需要者可以在網絡中查找相關文章！本文由海天精工整理發表文章均來自網絡僅供學習參考，轉載請注明！
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